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１８９９ 【吉村外喜雄のなんだかんだ】
「テレワーク実施の難しさ（２）」
新型コロナウイルスの感染拡大を抑えるには、
人と人との接触の機会を減らすことが重要になってくる。
先月１月の経団連の調査では、緊急事態宣言が発令された
１１都府県で、在宅勤務による出勤者の削減率は約６５％、
８７万人減少した。
昨年春日立製作所は、本社などで働く約５万人を在宅勤務
に切り替えた。
日立の総務部に務めるＡ子さん３９歳は、
保育園に次男を午後７時までに迎えに行く日々。
神奈川県の自宅へは、東京・丸の内の本社から１時間半
かかる。
夕方本社を飛び出し、最寄りの駅から保育園まで走らなけ
れば間に合わず、ストレスを溜めていた。
在宅勤務により、Ａ子さんの働き方が一変した。
往復３時間の通勤時間を、別のことに充てられるようにな
った。心に余裕が生まれ、家族と過ごしたり、読書の時間
が増えた。
通信会社で働く四十代のＢさんは、自宅のマンションの
一郭を壁で仕切り、仕事場にした。工事費約２００万円は
すべて自己負担・・
自宅では集中できない社員もいる。
生命保険会社のＣさん、上司とのテレビ会議の際、
自宅駐車場のミニバンの後部座席にパソコンを持ち込んで
行っている。
２歳の息子や、飼い犬の鳴き声が上司に聞こえないか
気になって、会議に集中出来ないのです。
また、自宅が狭く、働く場所を求めて、カフェなどを転々
とする社員もいて、「テレワークマ難民」と呼ばれている。
読売新聞「コロナ最前線」より
